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Vencedoras por Opção: Incerteza, caos e acaso - por que algumas empresas prosperam apesar de tudo
Jim Collins lança mais um trabalho inovador e Por que algumas empresas prosperam na incerteza, até mesmo no caos, e outras não? Com base em nove anos de pesquisas, Collins e seu colega Morten Hansen enumeram os princípios necessários para construir uma empresa de sucesso em tempos imprevisíveis, focando não apenas o desempenho, mas também os cenários instáveis que os líderes de hoje enfrentam. Foram estudadas companhias que alcançaram o sucesso em cenários caracterizados por mudanças bruscas que os gestores não podiam prever nem controlar. Os pesquisadores compararam essas empresas com um conjunto formado por organizações que não tiveram o mesmo sucesso em cenários muito semelhantes. Os estudos apresentaram resultados • Os líderes destas empresas não assumiram mais riscos nem foram mais visionários ou mais criativos; foram, sim, mais disciplinados, empíricos e paranoicos. • A inovação em si não é um trunfo; mais importante é a competência para dosar a inovação e mesclar criatividade com disciplina. • Seguir a máxima segundo a qual liderar em um "mundo veloz" requer "decisões e ações rápidas" é assinar a própria sentença de morte. As empresas mais bem-sucedidas reagiram às mudanças radicais do mundo com menos mudanças que as do grupo comparativo.Vencedoras por opção é um Collins clá contestador, bem pesquisado, edificante. Mostra de maneira convincente que, mesmo num mundo caótico e incerto, o sucesso é uma opção e não apenas um golpe de sorte.
392 pages, Kindle Edition
Published September 10, 2018
About the author
Jim Collins
105 books2,486 followersLibrarian Note: There is more than one author in the GoodReads database with this name.
Jim Collins is a student and teacher of enduring great companies — how they grow, how they attain superior performance, and how good companies can become great companies. Having invested over a decade of research into the topic, Jim has authored or co-authored four books, including the classic BUILT TO LAST, which has been a fixture on the Business Week best seller list for more than six years, and has been translated into 29 languages. His work has been featured in Fortune, The Wall Street Journal, Business Week, Harvard Business Review, and Fast Company.
Jim’s book, GOOD TO GREAT: Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don’t, attained long-running positions on the New York Times, Wall Street Journal and Business Week best seller lists, has sold 3 million hardcover copies since publication and has been translated into 35 languages, including such languages as Latvian, Mongolian and Vietnamese.
His most recent book, HOW THE MIGHTY FALL: And Why Some Companies Never Give In, was published on May 19, 2009.
Driven by a relentless curiosity, Jim began his research and teaching career on the faculty at Stanford Graduate School of Business, where he received the Distinguished Teaching Award in 1992. In 1995, he founded a management laboratory in Boulder, Colorado, where he now conducts research and teaches executives from the corporate and social sectors. Jim holds degrees in business administration and mathematical sciences from Stanford University, and honorary doctoral degrees from the University of Colorado and the Peter F. Drucker Graduate School of Management at Claremont Graduate University.
Jim has served as a teacher to senior executives and CEOs at over a hundred corporations. He has also worked with social sector organizations, such as: Johns Hopkins Medical School, the Girl Scouts of the USA, the Leadership Network of Churches, the American Association of K-12 School Superintendents, and the United States Marine Corps. In 2005 he published a monograph: Good to Great and the Social Sectors.
In addition, Jim is an avid rock climber and has made one-day ascents of the North Face of Half Dome and the Nose route on the South Face of El Capitan in Yosemite Valley. He continues to climb at the 5.13 grade.
Jim Collins is a student and teacher of enduring great companies — how they grow, how they attain superior performance, and how good companies can become great companies. Having invested over a decade of research into the topic, Jim has authored or co-authored four books, including the classic BUILT TO LAST, which has been a fixture on the Business Week best seller list for more than six years, and has been translated into 29 languages. His work has been featured in Fortune, The Wall Street Journal, Business Week, Harvard Business Review, and Fast Company.
Jim’s book, GOOD TO GREAT: Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don’t, attained long-running positions on the New York Times, Wall Street Journal and Business Week best seller lists, has sold 3 million hardcover copies since publication and has been translated into 35 languages, including such languages as Latvian, Mongolian and Vietnamese.
His most recent book, HOW THE MIGHTY FALL: And Why Some Companies Never Give In, was published on May 19, 2009.
Driven by a relentless curiosity, Jim began his research and teaching career on the faculty at Stanford Graduate School of Business, where he received the Distinguished Teaching Award in 1992. In 1995, he founded a management laboratory in Boulder, Colorado, where he now conducts research and teaches executives from the corporate and social sectors. Jim holds degrees in business administration and mathematical sciences from Stanford University, and honorary doctoral degrees from the University of Colorado and the Peter F. Drucker Graduate School of Management at Claremont Graduate University.
Jim has served as a teacher to senior executives and CEOs at over a hundred corporations. He has also worked with social sector organizations, such as: Johns Hopkins Medical School, the Girl Scouts of the USA, the Leadership Network of Churches, the American Association of K-12 School Superintendents, and the United States Marine Corps. In 2005 he published a monograph: Good to Great and the Social Sectors.
In addition, Jim is an avid rock climber and has made one-day ascents of the North Face of Half Dome and the Nose route on the South Face of El Capitan in Yosemite Valley. He continues to climb at the 5.13 grade.
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Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
April 30, 2020
Acho que foi uma grande leitura, adorei a história da Intel Vs AMD, Microsoft Vs Apple e fiquei surpreso em como Jim Collins e Morten T Hansen desenvolveram a pesquisa deles.
Fundamentalmente, eles falam sobre a Liderança 10 X que aplica disciplina fanática, uso da criatividade empírica (ele não diz, mas quer dizer que é o uso do método cientifico aplicado em âmbito comercial) e paranoia de produtividade.A marcha de 20 milhas, como construção de cultura que leva a bons resultados de situações de boa sorte ou má sorte. Isso me remeteu um pouco ao "segredo da tartaruga" sobre ir devagar, continuamente, em cadência controlada e disciplinada. A história das balas de revolver e balas de canhão também tem a ver com o método cientifico aplicado em âmbito comercial, o que tem a ver com experimentos, empirismo e na certeza, desenvolvimento enlouquecido pra fazer as coisas acontecerem de forma bem rápida.
Sobre Liderar acima da linha de morte tem a ver com preparo e não apenas ter caixa. É uma consequência da disciplina fanática e atenção ao que podemos explorar sobre possibilidades e diferentes cenários.
E finalmente o comportamento EMC que é sobre ser especificos em relação a realidade e contexto. Isso tem a ver com fazer uma listão mesmo! Enumerar situações boas e ruins. Dar luz as coisas e fazer braimstorm da realidade.
A análise e explicação da pesquisa me ajudou muito a combater inferências erradas, principalmente sobre situações de sorte e disciplina. Até na questão sobre como as empresas enfrentam crises e forças não controladas da economia - tudo tem a ver com foco. Grande referência!!
April 22, 2023
O livro é uma análise profunda e detalhada das estratégias adotadas pelas empresas estudadas, bem como dos valores e princípios que elas seguiram para se tornarem vencedoras por opção. O livro oferece insights valiosos sobre como as empresas podem criar uma cultura de excelência, focada em resultados.
Uma das principais lições que se destacam é a importância de uma liderança forte, com líderes que se preocupam com as pessoas e com a visão da empresa a longo prazo.
Uma das principais lições que se destacam é a importância de uma liderança forte, com líderes que se preocupam com as pessoas e com a visão da empresa a longo prazo.
September 28, 2020
Livro incrível e muito fácil de absorver. Todos que trabalham com negócios ou com qualquer envolvimento com estratégia deveria ler.
Com certeza me deu dezenas de assuntos para escrever e aprofundar.
Com certeza me deu dezenas de assuntos para escrever e aprofundar.
Displaying 1 - 3 of 3 reviews